はあ
ほんとに アスペかもしれん。
人の考えてることが 段取りが わからない。
普通の人は、普通にできることなんだよなあ。たぶん。
自分の思う通りしたら「違う」って怒られる
その人が言うようにしても 次「違う」って怒られる。
だから またその人が言うように直してもまた「違う」って言われる。怒られる。
人の表情から 次 自分が何をすればいいのか読み取れない、判断がつかない。
怒られる。嫌味を言われる。
なんでわからないの？って。
ここ！ってその人が指をさしたところに素直に置いても、「違う、そこじゃない」って怒鳴られる。どうすればいいんだ。
なにも指示されていないのに、その人が思っていることをその人が思っている順番通りにすることは、難しい。
少しでも、その人が思っている工程と違っていたら、怒鳴られる。
何故みんなできるのか不思議。
みんな、他人の心が読めるのがすごいと思う。
もう少し噛み砕いて言ってくれないと私にはわからない。
昔から私はできなくて怒鳴られてきた。
何回か繰り返せばわかる。
けど、まだ数時間しか経ってないからわからない。
みんななんでそんな短時間でなにも指示されていないのに何をどういう順番でして、時に臨機応変に対応すればいいかわかるようになるんだ。
なんで10年以上それをし続けている人と同じ感じで数時間しかしていない人ができるようになるんだ。
なんで私にはできないんだ。
なんで私だけ怒鳴られるんだ。
はあ、何でもできるひとになりたいなあ。
普通の人になりたい。
学歴の割に何もできないとか、一番しんどい
ななしさん
アスペについて詳しく知ってるわけじゃないから何とも言えないが、小瓶を見る限り、別に病的におかしいんじゃなくて、気が利かないだけじゃないかなーという感じがする。
「ここ、と指差されたとこに置いても違う、そこじゃない！と怒られる」というシチュエーションなんか、典型的だよね。
まず置く前に、床を確認した？何か落ちていたりしなかった？置いたら何か挟まってしまうようなものは無かった？
置いた箱を確認した？
運ぶ途中で汚れや傷は付いてなかった？貼ってあるラベルやシールが、見やすい位置に来るように置いた？
最後に、置いた後に周りは見た？通り道を塞いで無かったかな？後から来た人がわかりやすいように、他のものと合わせて整頓してあった？
確かに指示する側に問題がある場合も多いのさ。育成が下手ってことでね。
何か渡して、「これ、あっちの部屋に運んでおいて！」って言うだけじゃ不十分な指示だし、新人を育てる立場としては無能だと思う。私が上司ならきっと注意する。
ただ、その不十分な指示だけでも、前に書いたみたいな、他人や効率を考えた気配りを出来る人もいる。
性格的に気が利く人もいるけど、大体の人は、先輩を見ながら真似して学んでいくことの方が多い。
臨機応変と思う人を見たら、まず、「この人は今、なぜそういう行動をとったんだろう？」というのを考えてみるといい。
箱をひとつ置くのもそう。
どうして箱をそこに置いたのか？
「後で誰かが取りに来るから、わかりやすい位置に置いた」
「壊れやすいものだから、他のものとぶつからないように、少し離した場所に置いた」
そんな風に、必ず、その場所に置いた理由があるんだよ。
あなたが何回か繰り返せば出来るというのは、要は気配りがマニュアル化すれば出来るってことだと思う。
上司は「宅急便はまずこの部屋に保管して！」という指示は出してくれても、「荷物を置く時は、ラベルを確認してね」とまでは言ってくれない。だからあなたはただ運ぶだけして怒鳴られて、「ラベル見ろ！」と言われ、頭の中の自分マニュアルに書き込むことで、次から出来るようになる。
でもそれはあくまで宅急便の荷物を運ぶ時だけのマニュアルだから、場面が会議室とか取引先とかに変わったら適用されず、結果はたから見ればまた同じような失敗をしてしまう。そういう感じなんだと思う。
そうじゃなくて、初めから「荷物を運ぶ時はラベルを確認する」って思っておけばいいの。そうすればどんな荷物だろうが、どこに運ぶものだろうが必ず確認するようになるでしょう？それが気配り。
周りの人の行動パターンの理由を考えて、マニュアルじゃなく気配りとして覚えて、他の場面でも適用出来るようになれれば、きっと動き方が格段に良くなるはずだよ。
文を見る限り真面目そうだし、ぼやいてはいるけどふて腐れてる感じはしないし、怒られてるのなら完全に見放されてるわけでもなさそうだし、周りの人への尊敬もちゃんとあるみたいだし、全然ダメなスタッフじゃないと私は感じた。
そういう経験してるあなたなら、きっと指示が上手な人になるだろうし、同じような事で悩む後輩がいたら親身に世話をしてあげられると思う。
大丈夫だよ。
自分を大事にしながら頑張ってね。
