ジョブローテーションなんて、いらない。
後輩育成？
だったら、
いっそのこと人事課に異動させてくれよって思う。
部署に所属してるのに、
部署に直接関わらない育成をやるなんて、
この部署にいる意味なくない？
属人化の防止？
だったら、同じくらいの質と量の仕事をかわりに与えろやって思う。
なんで、今よりレベルの低い仕事をしなきゃないけない？
私のスキルアップは？
私のモチベーションは？
やる気のない人達にやる気のある人が合わせなきゃいけないのって、なんでなの？
逆じゃないの？って思う。
やる気のない後輩のスキルアップなんて、
正直どうでもいい。
やる気のない人にやる気を出させるのは、それも仕事なの？
そんな人、辞めればいいじゃない。
こうやって、やる気のある人が辞めていくんだよ。
なぜそれに気づかない？
ジョブローテーションなんて、意味ない。
時間の無駄なだけ。
やる気なくすわ、マジで。
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ななしさん
やる気のある人100%で構成された会社
やる気のある人99%で構成された会社
やる気のある人98%で構成された会社
……
私の会社は、
やる気のある人52%で構成された会社
かな。
会社としての適正比率に向かって補正が掛かるのだと最近考えていて。
でも、やる気のある人が消耗してゆくことを上層部は忘れがちだよね、とも思っていて。
消耗させたら補正計算が狂うのに。
溝は深く向こう岸は遠いです。
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