もう疲れたよ…
仕事、やめたい
なんなのもう
みんな少しは自分でやってよ
なんで何するにも毎回説明が必要なの？
何回聞いたら覚えんの？
てか、覚える気ないでしょ？
「聞けば良い」と思ってんだろ？
自分がいなくなったら…と思うと責任感の強い私はやめられない
あ、自意識過剰じゃないんで
本当に周りが役に立たないので
以前、小瓶を流したとき「ほっとけば」と言われたのでそうしたら、ぜーーーーんぶ失敗してぜーーーーんぶ尻ぬぐいしたので。
やめたいのにやめられない
いっそのこと死のうか？
それなら辞められる
電通やNHKの過労死してしまった人もこんな思いだったのかな…
もっと凄まじかったんだろうな…
名前のない小瓶
51202通目の宛名のないメール
小瓶主の返事あり
お返事が届いています
ななしさん
すごくよく分かります。私もそんな時期がありました。退職したくても、後釜が居なくて辞められなくて。
だからもう、左遷してくれ！ぐらいの勢いで手抜きしまくりました。そしたら何故か、やる気なかった後輩が働きはじめました。
成績も落ちてるのに怒られないし。
失敗しても尻拭いをせず、無責任を貫いてみたらどうでしょう？
冬
随分前にお返事頂いていたのですね。
その後どうですか？変わりませんか？
お返事読ませてもらって思ったのは、自分がいないと立ち行かないから中心になって動くことでモチベーションが上がる方と、あまりに煩雑または自分だけが動いていることに嫌気がさす方と、どちらかに分かれるだろうなと。
主さんは後者なんですね。
だとしたら、このスキルを持って離職も視野に考えられた方がいいのでは？
もちろん再就職探しは面倒とか引き止められるとか色々あると思うのですが、わたしにはこれだけ出来るのだからもっと充実感を感じる所でお仕事されていてもいいんじゃないのかと感じた次第です。
そこにおられる（としたら）のは何故ですか？きっと理由はあると思う。メリットデメリットを天秤にかけて、幸せに傾く方を検討してみるのはどうでしょうか。
ななしさん
自分の負担が減るように工夫する。
仕事はたのしく。
周囲の人がわからない時に見るための
「あなたに聞かなくても作業できる」
マニュアルや動画や仕組みを作る。
情報共有が１度にスムーズにできるように工夫する。
情報共有のために、
まずはシンプルにあちこちにメモや付箋を貼るとかでもいい。
チェックリストを作ってもいい。
電子機器（ipadやpcとか）＆アプリ等（EvernoteやSkypeとか）の導入を提案してもいい。
現場の人にしかわからない、効率わるい謎の慣習は上に伝えて代替案を提案する。
それが大変なら、
みんなを、ほっといて全部失敗しても、
尻ぬぐいをしなくていい。
全部めちゃくちゃなまま、放り出して辞めちゃっていい。
そうすれば仕組みにムリがあることが上の人に伝わる。
大事なのは
「困ってる、つらい、無理がある、おかしいよ」
って伝えること。
背負えない荷物を無理に一人で全部背負い込こんでも体こわすし、荷物は落としてめちゃくちゃ、何もいいことない。
一人が辞めたら全部たちいかなくなる職場や役職なんて不健全だから、
なくすか変えるかしたほうがいい。
上の人に助けを求めるか、逃げ出さないと死んでしまうよ。
ななしさん
（小瓶主）
「これくらいはできてほしい」ということについては文章化してあります。
写真やイラストまで入れたものを作りました。
見えるところに置いてあります。
でも、それすら見ないんです。
私がいれば私に聞くことがテンプレになってまるようです。
暇な時間にでも目を通せば良いのに。
私は立場は下から２番目です。
零細なので、全社員は社長を除き６名です。
肩書きがついているのは社長以外はもう１人だけです。
つまりは、私よりも上の人がいるのに(勤続年数や年齢は)その人のサポートも全て私が行っている状態です。
部下ならまだしも。
相談できる上司は社長になりますが、社長もいちいち作業ごとに私の確認を求めます。
単にミス防止のダブルチェックのときもありますが、そうでないものも多々あります。
(社長が元々私に丸投げしており、把握できておらず、私に説明を求める)
私の仕事をサポートしてもらうためにマニュアルを作ろうとしましたが、あまりに多すぎて断念しました。
一点集中しすぎているのです。
社長にもマニュアル化したいと相談しましたが「あなたのやっていることは複雑すぎてマニュアル化はできない」と言われます。
私は誰に教わったわけではなく自分で開拓しました。
自分の仕事に関連することは全て頭に叩き込んでいます。
例をだすなら200名以上の顧客氏名と簡単なデータや、過去の面倒な事件やその対応策、ブラックリスト顧客など。
上記の例は文章化済みです。
でも、誰も覚えようとしません。
ちなみに、上記に挙げた例については入社して１年目の間に全て覚えました。
それが祟ったのかどんどんあれこれ丸投げされるようになりました。
どうしたら良いのかわかりません。
仕事を頼める人がいません。
冬
これは組織の問題ではないのかと思ったり。
主さんがいなくても分かるように文章化するとか、何度かに分けて全員に周知徹底するとか。
放っとけばは、もしかしたら尻拭いもするなの意味だったのかな。
立場上それが出来ないのなら、組織人として人を動かすということが必要なのでは、と思いました。
いずれにせよ、主さんがトップなのですか？それなら好きなようにできるし、もし更に上司がいるなら要相談です。勿論辞めることも視野に入れてください。
でもまだそこで仕事をしたいのなら、自分の責任の範囲と組織の問題と線引きをつけるよう動いてみることもありではないでしょうか。
ななしさん
自分が、今かかえてる仕事を小分けして周りにできるように育成していくしかないね。
以下はまだお返事がない小瓶です。
お返事をしていただけると小瓶主さんはとてもうれしいと思います。
