そろそろ脳の MR を撮ってもらう時期かな。前医の所では年に一度は撮ってたけど、今は2～3年に一度。自覚症状ないまま病変あったら困るからね。そんなはなし。

僕の現在位置です

先日も、激しい頭の痛みで夜中に起こされた。
実は前の日の夕方に、前兆とみられる症状が出ていてね。
これまでにも数回経験してるんだけど、今回は「視野の欠損」だった。

視野が欠けるといっても、脳の血管が破れて出血が広がっているとか、そういうことじゃないと思う。
くも膜下出血であれば、頭をハンマーで殴られたような痛みがあると言われるし、硬膜外出血は交通事故などの外傷が原因で起こることが多い。
それに、血管が破れていれば、今頃は宛メに来てないだろう。

僕は中学生の頃に軽貨物車と衝突する交通事故に遭って、頭部に外傷を負い、救急搬送されてる。
当時の診断書には「脳挫傷」との表記がある。医師の説明では、脳に腫れがあるとのことだった。
所轄署で刑事と面談し、警察官が供述調書を取った後、署の裏に止めてあった事故車を見せてもらったけど、フロントフードの運転席側に、僕の頭部がめりこんだ痕跡がしっかりと残ってた。

片頭痛を起こす直接の原因物質は、興奮した状態の三叉神経から出る CGRP というもの。
三叉神経が興奮する理由は、脳の血流の変化によって、血管が収縮・膨張し、血管壁が三叉神経に触れるから。
大本の原因である「脳の血流の変化」の仕組みについては、完全には解明されてない。
ただ、脳の血流の変化が、脳の視覚野の中で起きた時、神経細胞はその刺激を視覚情報として受け取るので、ヒトは閃輝暗点を知覚する。
だから、眼球の網膜では捉えていない（視神経を経由していない）刺激なのに、光って見えたり視野の欠損が起きたりするのだ。
その証拠に、目を閉じていても閃輝暗点がしっかりと確認できる。

視野の欠損については、久し振りに体感したから、5月の診察の時に主治医に話さないとな。
それと、そろそろ又 MR を撮ってもらおうかと思ってる。時期的に、前回は2年前だったからな。
気付かないうちに病変があっても困るし、「もう少し早く見つかっていれば……」なんてことも避けたい。
検査代が掛かるのは承知の上で、それも含め相談してみよう。

僕が古巣を去ってから CEO が変わって、経営のスリム化・合理化を進める過程で、メディカル・ヘルスケア事業を手放した。
他にも同様のことをやった大企業がひとつある。粉飾決算とラグビーで有名なあの会社だ。
あの案件は不正競争防止法にギリギリ抵触するライン、というかグレーゾーン事態だった。
僕の古巣からメディカル事業を買収した F も、グレーゾーン事態でも買収を強行した C も、どちらもカメラで有名な会社。

C も F も、「喉から手が出るほどに欲しい事業だった。金に糸目は付けないと決めていた」と、経営トップが語っている。
本当は F が、ラグビーのほうから買収する予定だったけど、C のほうがより高い金額を提示してきて、半ば恣意的に F との交渉を打ち切ったことで、F が「フェアな交渉ではない」と反発し、公取委に訴えてた。
結局、公取委は大人の事情で C による買収を認めたものの「今後はこのような手法を取らないように」と口頭注意した、そんな経緯だ。

それでも、したたかな F は諦めず、僕の古巣と水面下で交渉を続けた。
最終的に、僕の古巣が提示した金額（＝当初 F が想定してた額の3倍以上）つまり言い値での買収を余儀なくされた。
F にとっては、この予想外の出費は相当な痛手だったと言われてるけど、そもそも自らの「金に糸目は付けない」発言が招いた事態で、身から出た錆、自業自得としか言いようがない。
逆張りを仕掛けられたところに、まんまとハマったのだから。
まさに「飛んで火に入る夏の虫」と言ったところか。

高額な医療機器の代表、MR 装置。あんまり知られてないけど、一台10億円ぐらいする。
医療先進国であるアメリカやオランダ、ここ日本ですら、リース落ちの中古製品（それも再リースだ）しか導入できない体力不足の病院が多い。
その市場形成や普及に、どれだけの人的資本・知的財産を投下してきたか、他所の人間にはおよそ想像もつかないだろう。
それを考えれば、単なる金儲け目的の会社に、お気楽な M&A ビジネスで儲けさせてたまるか、そう思うのも不思議ではない。
いくら「金に糸目は付けない」と言っても、相手のあること、そんなに安売りするわけがないのだ。

その F も、この5年ほどは本業のカメラ事業が低迷を続けて、もはや収益の柱では無くなりつつある。
高額なテレビカメラ用レンズも、シェアを落としてる。そしてその低迷は今後も続くと予想してる。
S や N、C には、どう足掻いても勝てない。
S は半導体を内製できるし、撮像・光学系デバイスに強みがある。エレクトロニクス・エンタテインメント・金融と、経営の多角化も済んでる。
N は半導体をつくるための露光装置で世界シェアを二分する。カメラ分野では一眼レフの開発を凍結、ミラーレス一眼にリソースを集約して V 字回復した。
C は最終製品であるカメラで圧倒的シェアを誇り、開・製・販の一貫体制が出来上がってる。

カメラで F と同じ規格を採用し、緩やかなアライアンスを組んでる P や O と一緒に、カメラ事業を集約・縮小していくのがベターだと思うし、おそらく市場としてはそちらに向かってるんだろう。

動向を注視していきたい。

今回の BGM：
Ray of Light / Maisie May